一、目的

本制度旨在規(guī)范施工單位在項目驗收及移交過程中的管理，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本得到有效控制，提高項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所承建的所有工程項目，包括但不限于施工、設(shè)計、采購、調(diào)試等環(huán)節(jié)。

三、職責(zé)

1. 施工單位：負(fù)責(zé)組織項目驗收及移交工作，確保項目符合合同要求，并按照公司規(guī)定進(jìn)行管理。
2. 監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對項目驗收及移交過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求。
3. 公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的工作，確保項目驗收及移交工作的順利進(jìn)行。

四、流程

1. 驗收準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完成項目施工、調(diào)試、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求。
2. 驗收申請：施工單位在項目完工后，向監(jiān)理單位提交驗收申請，并附上相關(guān)資料和證明文件。
3. 驗收審核：監(jiān)理單位對施工單位提交的驗收申請進(jìn)行審核，并提出意見和建議。
4. 驗收實施：監(jiān)理單位組織公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、業(yè)主方等參與項目驗收，并對驗收過程進(jìn)行記錄和存檔。
5. 移交確認(rèn)：在項目驗收合格后，施工單位與公司相關(guān)部門進(jìn)行項目移交，并對移交內(nèi)容、方式、責(zé)任等達(dá)成一致意見。

五、管理規(guī)定

1. 施工單位應(yīng)建立健全項目管理制度，明確各級管理人員和施工人員的職責(zé)和權(quán)限。
2. 施工單位應(yīng)加強(qiáng)項目質(zhì)量控制，確保材料、設(shè)備、工藝等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3. 施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全文明，減少環(huán)境污染。
4. 施工單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保項目按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成。
5. 施工單位應(yīng)做好項目文檔管理工作，確保項目資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

六、考核與獎懲

1. 公司相關(guān)部門應(yīng)對施工單位在項目驗收及移交過程中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對不符合要求的行為進(jìn)行通報批評或處罰。
2. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位，公司可給予相應(yīng)的獎勵或資質(zhì)提升支持。

七、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2. 本制度由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。